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重返UGC视频网站的自我修正

发布时间:2020-01-14 18:06:59 阅读: 来源:打胶机厂家

三年前逃离UGC的视频网站纷纷返回UGC行列,究竟是迷途知返,还是无奈之举?

本刊记者 马婧

“Broadcast Yourself”(表现你自己)是YouTube网站的口号,它鼓励用户上传、下载、观看及分享影片或短片。成立于2005年的YouTube现已是全球最大的视频网站,日访问量超过十亿次,去年更是一举获得40亿美金的广告收入。

起源美国的YouTube早已将自己的触角伸到了世界各地,特别是欧美国家,YouTube往往一枝独秀。即便是在国内视频网站混战的局面中,被誉为“中国YouTube”的优酷土豆还是占有最大的市场份额。排名第二的新爱奇艺(爱奇艺+PPS)正是因为UGC(用户制造内容)业务的薄弱而难以完成对“老大哥”的超越。

近年来,UGC不断成为国内视频网站发力的主要方向,也不断跃然媒体人的笔尖。UGC起家的酷6网摇摆后重归UGC道路;以长视频见长的爱奇艺、搜狐纷纷携自制剧杀入UGC市场。我们不仅看到了UGC视频网站的坚持,也看到了其他视频网站对UGC内容的势在必得。

与YouTube的大获成功不同,国内UGC的发展并不顺利,甚至可以说是“兜了个大圈”,好在并不是回到当年的“原点”。

2008年,时任土豆网CEO的王微抛出“工业废水”理论,一时间UGC的唱衰之声此起彼伏,土豆网UGC业务也随之搁浅。2009年,被盛大收购的酷6网放弃擅长的UGC内容转投版权剧怀抱。

时间来到2011年,UGC再度回到公众的视野中。“酷6网,中国的Youtube”,这是在酷6网回归UGC行列后悬挂在办公室海报上的一行大字。同年,优酷、土豆等内多家视频网站重新打磨UGC推向市场。

三年前逃离UGC的视频网站纷纷返回UGC行列,究竟是迷途知返,还是无奈之举?

资本改变行业玩法儿

资本各个行业中都起着决定性的影响,视频行业也不例外。毫无疑问,在国内视频行业发展的历程中,资本加速视频行业发展,让视频网站不断升级换代,观赏体验更加流畅,视频内容更加丰富。同时,资本在视频行业的发展中也有一定的负面作用,其中就包括抬高版权价格、压低广告价格,形成恶性竞争,从而让视频网站连年处于亏损状态,盈利时间无限期延后。

让我们把时间倒回2008年,也就是“工业废水”理论提出的那年。UGC内容对于带宽消耗等的成本与收益不成正比,甚至还会牵扯版权纠纷,UGC一时间成了“费力不讨好”的代名词。同时,资本进入视频行业已经超过两年,逼迫着视频网站尽快拿出清晰的商业模式。

也就是在这个时候,用户通过电视看影视剧、综艺节目的习惯慢慢向互联网转移,相比线性播出的电视,网络视频在观看时更加方便快捷。视频网站也随即发现,像电视台一样购买电视剧、综艺节目,广告主更愿意快速转移广告预算。PPS创始人,爱奇艺联席总裁张洪禹向《互联网周刊》记者表示,PPS其实早就意识到UGC的重要性,2008年就开始酝酿UGC业务,但最终迫于广告经营的压力而放弃。

“买版权、卖广告”的模式本身并没有问题,这也是电视台的商业模式,一些卫视频道抛去国家补贴后依然盈利。而这种规则的玩法也更简单,靠规模取胜,路径也更名确,那就是“砸钱”。

在资本的推动下,视频网站“一窝蜂”地去追逐更加清晰的商业模式——购买版权剧。从2009年起,视频网站开始血腥地在版权领域竞争拼杀。在56网工作多年的副总裁李浩回忆起那段岁月,依然感慨万千。“2009年到2011年间,视频网站疯狂购买版权剧,现在回头看,其实那会的用户都没有忠诚度,大家都没落到好。”

直至今日,版权模式热度依然不减。背靠财大气粗的百度,爱奇艺一举拿下国内数个综艺节目、数十部国内一线热门电视剧、十九档韩国综艺节目的版权。爱奇艺首席内容官马东更是高调宣布,“你将只能在爱奇艺、PPS双平台看到这些内容,独家重点的版权内容,爱奇艺绝不会分销。”

视频网站的咽喉要道

在版权剧市场中“伤痕累累”的视频网站终于意识到忠诚用户的重要性。其实当年大举购买版权剧也是为了吸引更多的用户,可是用户永远追着内容走,当视频网站不再拥有该剧的播放权时,用户自然会去另一家视频网站观看。某种意义上讲,他们并不是某个视频网站的用户,而是热播影视剧的粉丝。在李浩看来,“如果用户愿意通过你的平台来上传分享,就足以说明用户黏性很好”。

UGC不仅能够帮助网站找到忠诚用户,还能为视频网站带来更多的流量。短视频相比长视频,能节省一大部分带宽,同时短视频播放频次更多,能够获得更多的VV数(访问次数)。而且,用户对于长视频的兴趣也大不如从前,有统计显示,用户会连贯观看电影,包括电视剧在内的长视频都会出现快进观看的行为。短视频的精简性会让大家更完整播完,内容程度、丰富性、及时性也更加符合用户心理。

国内短视频还处于积蓄能量等待爆发的阶段,视频网站也开始跑马圈地。优土、56网是国内UGC业务开展时间较长的两家公司,多年的积累不仅拥有庞大的用户群,更有1亿级别的视频库,这也是让UGC“新人”望尘莫及的原因之一。对此,张洪禹坦诚地说道,“UGC我们只做了两三年,积累比较少。爱频道也一直在完善基础建设,包括带宽服务器的部署、转码技术等。但是,从品牌、渠道上讲,整体的落后还是比较明显的。”

培养用户习惯 提升内容质量

经过多年的培养,用户已经养成每天看电视剧的习惯。尽管短视频在内容数量、丰富度表现还差强人意,但每天观看短视频,甚至拍摄短视频的习惯尚未形成。张洪禹认为UGC的产能还远远不够,“一般用户上传的UGC,不会按照市场需求制造内容,有什么拍什么。”2005年,一炮而红的“一个馒头引发的血案”可谓的短视频的成功代表,但一个视频的成功难以掩盖短视频内容质量不足的尴尬。

在提升UGC内容方面,视频网站也是各出奇招。PPS将淘宝模式引入UGC,张洪禹向记者描述道,“我们希望UGC的原创作者可以到我们的平台上开自己的UGC网店,上传自己拍摄的视频,慢慢的从业余时间开网店,到全职开网店,甚至出现类似天猫的品牌店。通过分成的方式让一部分人可以专注创造短视频,从而提升内容质量。”

酷6网与浙江卫视联手推出全民欢乐视频互动秀节目《全民奥斯卡》,鼓励和引导用户拿起手机或者拍摄工具区记录身边影像,打造精品UGC。酷6网将以主题征集令的方式向民间收购原创视频版权,被选用的视频即可获得1000元到2000元不等的版权收购费,每期节目前两名分别获得5000元和10000元奖金。

国内社交平台的飞速发展培养了众多用户的UGC习惯,他们原创文字发表在自己主页上,将自己拍摄的照片放至社交网络。这说明用户有一定的UGC意愿,加以引导,UGC视频的普及或许只是时间问题。

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